2024-12-16
濟(jì)南冶科所召開新員工階段性工作展示匯報(bào)會(huì)
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2024-04
公司開展科學(xué)評(píng)估崗位價(jià)值，搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)
為構(gòu)建具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的薪酬體系，科學(xué)評(píng)估人才價(jià)值，促進(jìn)人才建設(shè)體系的升級(jí)，2024年4月9日，公司組織開展了崗位價(jià)值評(píng)估專題會(huì)議
2024-04-10
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2024-03
濟(jì)南冶科所召開TPM設(shè)備初期清掃培訓(xùn)
為提升公司設(shè)備管理水平，2024年3月15日，公司開展了TPM設(shè)備初期清掃培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2024-03-16
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2024-02
為牢固樹立“開工第一件事就是講安全、抓安全”的思想，動(dòng)員全體員工切實(shí)克服假期松懈麻痹大意，增強(qiáng)安全意識(shí)，切實(shí)防范復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間發(fā)生安全事故，2月18日上午，安全環(huán)保部組織公司全體員工開展了“開工第一課”安全培訓(xùn)活動(dòng)
2024-02-18
06
2024-02
立足新起點(diǎn)，奮進(jìn)新征程--濟(jì)南冶科所隆重召開2023年度總結(jié)表彰大會(huì)
2024年2月4日下午，在公司辦公樓五樓大會(huì)議室，濟(jì)南市冶金科學(xué)研究所有限責(zé)任公司隆重召開2023年度總結(jié)表彰暨2024年目標(biāo)完成動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議全面回顧總結(jié)了公司2023年度各項(xiàng)工作，并對(duì)2023年第一屆員工技能大賽“冶金工匠”及涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體、創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行表彰，同時(shí)對(duì)2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?？偣径?總經(jīng)理司勇、黨委副書記/董事/副總經(jīng)理/董事會(huì)秘書李春梅、監(jiān)事會(huì)主席/紀(jì)委書記朱江俐出席會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、受表彰員工及部分職工代表參加會(huì)議。
2024-02-06
05
2024-02
為進(jìn)一步提升營銷隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，幫助營銷團(tuán)隊(duì)樹立信心，掌握溝通技巧，更好的應(yīng)對(duì)銷售市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，2024年2月2日，外貿(mào)營銷總監(jiān)王東洋與銷售人員進(jìn)行了營銷心得交流。
2024-02-05
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2024-01
技能之光，創(chuàng)造卓越成就！濟(jì)南冶科所舉辦第一屆職工技能大賽
為建設(shè)一支技術(shù)精湛、技能高超的學(xué)習(xí)型、技能型、知識(shí)型人才隊(duì)伍，本著公平公正公開原則，公司于2024年1月22日至1月26日舉辦第一屆員工技能大賽。
2024-01-31
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2024-01
特邀北京管理咨詢公司“和君咨詢”對(duì)公司開展管理創(chuàng)新培訓(xùn)講座
為加快公司高質(zhì)量發(fā)展，打造組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化的先進(jìn)企業(yè)，2024年1月16日，全體中高層管理人員及車間關(guān)鍵崗位人才在公司五樓會(huì)議室召開管理創(chuàng)新會(huì)，此次會(huì)議特邀外部管理咨詢公司指導(dǎo)交流。
2024-01-18
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2024-01
為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理，全面提升公司質(zhì)量管理水平，公司于2023年10-12月份組織開展“質(zhì)量100天”活動(dòng)。通過廣泛、全面的培訓(xùn)后，公司質(zhì)保部、人力資源部于2024年1月11日組織公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、一線人員進(jìn)行質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)考試，公司領(lǐng)導(dǎo)廖茂、司超強(qiáng)參加監(jiān)考。
2024-01-15
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2023-12
為進(jìn)一步提升公司精益管理水平，12月12日，公司特邀總公司（通裕重工）精益管理推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人劉振，圍繞精益管理理念、工具和方法等，開展精益管理專題培訓(xùn)。 ? ? 劉振圍繞“什么是精益管理”、“企業(yè)為什么要推行精益管理”、“精益管理怎么開展”等方面進(jìn)行了授課，并結(jié)合總公司精益管理推進(jìn)成功案例剖析，詳細(xì)解讀如何通過精益生產(chǎn)管理方法解決企業(yè)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人與劉振就目前冶科所精益管理方面重點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)剖析，受時(shí)間限制，與會(huì)人員均表示意猶未盡，期待與總公司精益推進(jìn)辦有更多的學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。
2023-12-14
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2023-12
為進(jìn)一步提升我司業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提升營銷隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，同時(shí)進(jìn)一步充實(shí)業(yè)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，開拓業(yè)務(wù)人員眼界。2023年12月6日，營銷顧問武體真對(duì)全體業(yè)務(wù)人員進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)。
2023-12-11
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